為了貫徹集團(tuán)與公司工程建設(shè)管理方案，明確工程建設(shè)現(xiàn)場管理范圍與職責(zé)，了解工程建設(shè)管理主要操作流程，掌握工程建設(shè)管理操作要點，交流工程建設(shè)管理體會，結(jié)合全洲房地產(chǎn)公司工程建設(shè)現(xiàn)場管理情況，房地產(chǎn)公司組織了《工程建設(shè)管理》專題培訓(xùn)。全體工程建設(shè)管理人員及造價部、采購部、規(guī)劃設(shè)計部等相關(guān)人員60余人參加了此次培訓(xùn)。

    工程管理部部長陳定華講授了5個方面的問題：一、工程建設(shè)管理機(jī)制與體系建設(shè)簡述；二、《工程建設(shè)管理方案》主要規(guī)章介紹；三、《工程建設(shè)管理主要操作流程》介紹；四、工程建設(shè)管理范圍與職責(zé)定位；五、工程建設(shè)管理務(wù)實交流。

    通過此次培訓(xùn)，使大家明確了工程管理各崗位職責(zé)，規(guī)范了工程建設(shè)主要的操作流程，提高了工程管理者的自身素質(zhì)，為以后的工程建設(shè)管理工作提供了很好的經(jīng)驗。